Oljepris
400 har allerede måttet gå på grunn av oljekollapsen. Nå vil det familieeide Reinertsen-konsernet hente inn ny egenkapital blant ansatte som er igjen.
Artikkelen er lagt til i din leseliste.
Reinertsen er et rådgivende ingeniørselskap basert i Trondheim, med en stor del av aktiviteten knyttet til vedlikeholds- og modifikasjonsmarkedet på norsk sokkel.
Reinertsen ble startet av Arne Reinertsen i 1946, og eies og drives i dag av sønnene Torkild og Erik, som igjen har hver sin sønn inne i bedriften og på eiersiden.
Konsernet har nå rundt 2400 ansatte etter å ha kuttet 400 tidligere i år. I 2013 omsatte Reinertsen for 3,8 milliarder kroner og hadde 63 millioner kroner i resultat før skatt.
Vis mer
Markedet for vedlikeholds- og modifikasjonstjenester i Nordsjøen har kollapset totalt. Tidligere i år måtte det familieeide ingeniørfirmaet Reinertsen sende 400 av 2800 ansatte på dør. Nå inviterer familien halvparten av de gjenværende ansatte til å skyte inn ny egenkapital i bedriften.
– Det er klart det er tøffe tider, det er ikke til å legge skjul på. Men det er ikke kritisk. Det er ikke slik at vi er nødt til å ha hjelp. Men styrking av egenkapitalen i selskapet er kjærkomment, sier administrerende direktør Torkild Reinertsen. Det var hans far Arne som startet bedriften i 1946. I tre generasjoner har familien klart å holde den stolte Trondheims-bedriften på egne hender. Helt til nå.
55 prosent fall
Nedturen han står overfor er nesten uten sidestykke i norsk industri. Reinertsen oppgir at markedet for vedlikehold- og modifikasjonstjenester er falt med 55 prosent på et halvår for de tre store aktørene, Reinertsen, Aker og Aibel. Det meste av nedturen knyttet til rammeavtaler med Statoil, selskapet som opererer det store flertallet av de rundt 80 plattformene på norsk sokkel. Nå håper og tror Torkild Reinertsen at de 1200 inviterte ansatte i engineering-biten av selskapet stiller opp med kapital og tar rundt 20 prosent eierskap i bedriften.
– Jeg tror ikke beløpet kommer til å passere et tresifret antall millioner, men noen titalls millioner blir det nok. Det vil være greit å styrke egenkapitalen, men hovedhensikten er å utløse ekstra energi blant de ansatte.
Både antall millioner og verdsettelsen av selskapet skal nå fastsettes i en videre prosess. Reinertsen velger å se positivt på utvidet eierskap. Han mener de ansatte i de fleste ingeniørbedrifter i dag er medeiere i sitt eget selskap, og at det er bra for deres motivasjon.
– Det er ikke noe vi er presset til av banker eller andre. Dette er ikke et initiativ fra utsiden. Dette er våre venner. Det er dem vi jobber med hver dag. Det er problemfritt å få de ansatte inn som eiere.
Er glad for tilbudet
Hovedtillitsvalgt Kåre Walseng i fagforeningen Nito i Reinertsen ser positivt på tilbudet.
– Det har vært kraftige nedbemanninger. Folk som er blitt permittert, blir nå sagt opp. Markedet har sviktet oss. Jeg synes det er veldig positivt at vi kan bli medeiere, og det har jeg inntrykk av at de andre ansatte også synes, sier Walseng.
Også han benekter at det er snakk om en kronerulling for å redde bedriften, som hadde 313 millioner kroner i bokført egenkapital i siste fremlagte årsregnskap, ved utgangen av 2013.
Det året hadde konsernet 63 millioner kroner i resultat før skatt. Det blir dystrere tall nå. Walseng har troen likevel.
– Jeg har meldt min interesse for aksjer, sier Walseng. Han er sikker på at investeringen vil gi avkastning i form av utbytte når de gode tidene kommer tilbake.
– Markedet vil ta seg opp igjen. Den bransjen vi jobber i, har alltid svingt med oljeprisen. Men det er over 70 plattformer i Nordsjøen som skal ha vedlikehold. Behovet blir ikke mindre med tiden.
Oslo: Administrerende direktør Knut Sunde i bransjeorganisasjonen Norsk Industri mener drift- og vedlikeholdsmarkedet Reinertsen opererer i, er bare sorgen for tiden.
– Det er et av de verste markedene, det er et av dem som er rammet hardest av kuttismen. De aktørene som inngikk store rammeavtaler er fortvilet, sier Sunde.
Ifølge Norsk Industri rapporterer de seks oljeservicebedriftene som har rammekontrakter med oljeselskapene i dette markedet, med mellom 50 og 70 prosent fall i omsetningen siden 2013. Statoil er storkunden. Statoil opererer 80 prosent av norsk olje- og gassproduksjon.
Han mener selskaper som Reinertsen har grunn til å føle seg litt lurt av oljeselskapene.
– Da mange store utbyggingskontrakter gikk til Sør-Korea for et par år siden, ble det sterkt påpekt fra oljeselskapene at vedlikehold- og modifikasjonsmarkedet var det norske leverandører skulle satse på fremover, sier Sunde.
– I stedet er det dette markedet som er rammet hardest. Det er fortvilende for de aktørene det gjelder.
Jeg har ikke problemer med å forstå at fallet i oljeprisene får konsekvenser. Men man har tatt veldig hardt i, sier Sunde.
– Jeg vet ikke hvilke forutsetninger Sunde legger til grunn for disse tallene og kan derfor ikke kommentere de konkret, sier informasjonssjef Ola Anders Skauby i Statoil.
– Markedet for vedlikehold og modifikasjon er redusert, ikke minst etter at situasjonen for industrien også har endret seg mye siden 2013. Oljeprisfall og marginpress gjør at vi alle må effektivisere, forenkle og redusere kostnader. Statoil gjør derfor nå også mer av vedlikeholdsarbeidet med egen arbeidskraft, sier Skauby.
Les hele avisen
No comments:
Post a Comment