FORNEBU (E24): – MMO trengte en forandring. Vi kjemper for konkurranseevnen vår, og vi har en god dialog med de ansatte og tillitsvalgte, som har støttet oss.
Det sier konsernsjef Luis Araujo i Aker Solutions til E24 om de nylig annonserte lønnskuttene i selskapets vedlikeholds- og modifikasjonsavdeling i Norge (MMO). Fredag la Araujo og finansdirektør Svein Stoknes frem oljeserviceselskapets resultater for fjerde kvartal og 2015.
Det var torsdag E24 kunne melde at de 3.600 ansatte i MMO-virksomheten får et lønnskutt. De ansatte går ned fem prosent og ledelsen ti prosent, som et ledd i en omfattende omstrukturering for å møte oljebremsen.
Aker Solutions har blitt rammet hardt av nedturen i oljenæringen, og innstrammingene hos deres desidert største kunde i Norge, Statoil, har slått rett ut i Aker Solutions’ resultater.
Aker varslet i fjor at alle lederne hos dem fikk fryst lønnen i ett år, som ett av flere tiltak for å møte nedgangen i oljemarkedet. Samtidig oppfordret Aker-sjef Øyvind Eriksen de andre selskapene i Aker-systemet å gjøre det samme, noe Aker Solutions fulgte opp.
– Vil det komme lønnskutt eller -justeringer i andre deler av Aker Solutions enn MMO-virksomheten?
– Vi tar også andre grep. I fjor besluttet vi å fryse lederlønningene globalt, og vi skal nå gjøre det samme i år, sier Araujo til E24.
– Vi leter overalt etter muligheter for å øke konkurranseevnen, legger han til.
Aker Solutions jobber nå med et effektiviseringsprogram kalt #thejourney som skal kute kostnadene 30 prosent over hele linjen. Ved å effektivisere MMO- og undervannsvirksomhetene har selskapet et mål om å få til besparelser på 600 millioner kroner årlig.
Les om resultatene: Dropper utbytte etter kraftig resultatfall
Nedbemanningene kan bli redusert
Etter at Statoil i desember varslet at de ikke fornyet en rammeavtale på MMO for norsk sokkel, tvang det frem nye kutt i Aker Solutions.
Selskapet annonserte i januar at opp mot 900 nye stillinger i MMO vil bli kuttet, og at virksomheten skulle omorganiseres til én Stavanger-styrt regional enhet, noe som betyr at Tromsø-virksomheten legges ned og at virksomheten i Sandnessjøen stenges midlertidig i tre år.
Dette kommer på toppen av en nedbemanning på 15 prosent globalt i selskapet i fjor. Hvis alle de 900 stillingene blir kuttet, vil den totale nedbemanningen i Aker Solutions siden 2014 ha kommet opp i 25 prosent, ifølge konsernsjefen. Hele tre av fire av disse vil ha blitt kuttet i Norge.
I kvartalsrapporten fredag opplyste selskapet at den første halvparten av denne nedbemanningen på opp mot 900 ble igangsatt nå i januar og at den siste halvdelen avhenger av hvor mye arbeid selskapet får innenfor vedlikehold og modifikasjonsprosjekter fremover.
Hvis Aker Solutions sikrer nok nye kontrakter, kan tallet dermed bli lavere enn 900.
– Er det nye rammeavtaler eller nye enkeltprosjekter som vil avgjøre hvor mange av de siste 450 stillingene som dere vil kutte?
– Det er basert på tilfanget av enkeltprosjekter. Når det gjelder rammeavtalene vil én trappes ned utover året (Statoil-avtalen, journ.anm.) mens Conoco-avtalen skal trappes opp. Dette vil ta litt tid, sier Araujo, og fortsetter:
– Vi har annonsert noen prosjekter vi har vunnet allerede, og det vil påvirke tallene, men vi trenger mer, legger konsernsjefen til.
Dermed ser det allerede nå ut til at Aker Solutions neppe må kutte det maksimale antallet på 900, men en endelig beslutning om denne siste halvparten kan drøye flere måneder.
Venter på anbudssvar
Under presentasjonen fredag fortalte finansdirektør Svein Oskar Stoknes at Aker Solutions har inne anbud for rundt 50 milliarder for tiden, hvorav 15 til 20 milliarder er innen «Field Design»-virksomheten (som både inkluderer Engineering og MMO). Her er det britisk og norsk sokkel som utgjør hoveddelen.
Stoknes forklarer at perioden frem til sommeren vil være avgjørende for å få klarhet i hvor mange modifikasjons- og byggeprosjekter som settes i gang på feltene på norsk sokkel. Det er først når dette er avklart at selskapet vil kunne ta en endelig beslutning på om man vil måtte kutte de siste 450 eller om man vil kunne redusere det.
Aker Solutions bokførte i fjerde kvartal en engangskostnad på 373 millioner kroner for å dekke nedbemanningen og restruktureringen som allerede er varslet.
– Man gjør en antagelse om hvordan markedet er nå og hvordan det vil se ut fremover, sier Stoknes, og legger til at endringer i markedsprognosene selvfølgelig kan endre situasjonen fremover.
Tror kutt vil oppveie prispresset
I forbindelse med oljeprisfallet og oljeselskapenes jakt på kostnadskutt har presset økt markant på leverandørindustrien, og nå er prisene på full fart nedover etter mange år med kraftig vekst.
Under kapitalmarkedsdagen sin tidligere denne måneden fortalte for eksempel Statoil at de allerede har kuttet 30 prosent av pengebruken på modifikasjoner sammenlignet med 2013. Det nye målet er 40 prosent. Statoil fortalte også at feltkostnaden (totalkostnaden av installasjon, drift og vedlikehold) var 19 prosent lavere i 2015 enn 2013, og at den i løpet av året skal være 25 prosent lavere.
Selskapet viste til en rekke eksempler på hvordan de har forhandlet ned prisene på en rekke kontrakter med underleverandører med mellom 20 og 30 prosent, noe som gjenspeiler det alle oljeselskapene nå jobber med.
Analytikere har pekt på at det trolig er prisnivået som førte til at Aker Solutions ikke fikk fornyet rammeavtalen for MMO med Statoil på norsk sokkel, og at det er svært tynne marginer i de nye MMO-kontraktene for leverandørindustrien. Aker Solutions har nylig sikret seg nye kontrakter med BP (3,2 milliarder) og ConocoPhillips (rundt én til tre milliarder) på norsk sokkel.
Under kvartalspresentasjonen torsdag var det likevel lite som tydet på at Aker Solutions frykter et stort marginfall på sikt:
- I subsea-delen var den underliggende driftsmarginen 10,2 prosent i 2015 (hvis man trekker ut kutt- og engangskostnader) mot 10,7 prosent i 2014. Den ujusterte marginen falt fra 10,7 til 9,3 prosent
- I «Field Design», der MMO-virksomheten ligger, var den underliggende marginen 6,1 prosent i 2015, mot 6,2 prosent i 2014. Den ujusterte marginen falt fra 6,3 til 4,2 prosent.
– I 2015 har den underliggende marginen i subsea ligget stabilt over 10 prosent, så det betyr at vi har hatt en betydelig effekt av forbedringsprogrammet, men det blir oppveid at motgangen i markedet. Det er det vi venter vil fortsette i 2016, sa finansdirektøren da en analytiker spurte om marginene fremover.
– I MMO har vi tatt ut kapasitet (nedbemannet, journ.anm.), så der venter vi at marginene vil bedres. Totalt for «Field Design» venter vi en liten marginnedgang i 2016, sa han videre.
– Det virker som dere sier at dere klarer å holde marginene oppe, selv med det store prispresset?
– Det vi sier er at vi har drevet gjennom en rekke effektiviseringstiltak som gjør at vi også skal tjene penger på disse nye kontraktene, sier Stoknes
Han peker på at dette også er kontrakter som løper over mange år, slik at man kan få en effekt på lønnsomheten, selv om kostnadskuttene ikke kommer over natten. Videre sier han at de i anbudene de har sendt inn og vunnet med de to selskapene har lagt til grunn at de skal klare å få til effektiviseringen som de er i gang med.
– Så effektiviseringstiltakene dere nå iverksetter vil veie opp for prisfallet i disse kontraktene?
– Ja. Vi får tatt ut overkapasitet og forventer å drive marginene våre opp igjen. Vi går ikke inn og priser oss på et nivå vi ikke kan ha lønnsomhet på, sier Stoknes og legger til at selskapet har en klar filosofi om å velge kvalitet over kvantitet i prosjektene de byr på, sier finansdirektøren.
– Så i avtalene dere har fått med BP og ConocoPhillips på norsk sokkel har dere sett at det skal gå an å tjene penger?
– Ja, absolutt. Ellers hadde vi ikke gått inn i dette. Vi er på ingen måte villig til å ta risiko vi ikke kan håndtere, og vi må være i stand til å tjene penger på det vi gjør, sier Stoknes og legger til:
– Det som er viktig for oss er forutsigbarhet når det kommer til volum, slik at vi kan planlegge hva vi skal gjøre fremover. Når vi har det klarer vi å jobbe systematisk med å få ned kostnadene og tjene penger, samtidig som kunden får det til en betydelig lavere pris enn før. Det er vinn-vinn for oss og kundene.
No comments:
Post a Comment